Agent de développement rural
Depuis quelques décennies, les politiques de développement du Québec ont eu un effet non négligeable sur la capacité des territoires à développer et à dynamiser leur communauté locale. La Politique de soutien au développement local et régional en 1997(1) et la Politique nationale de la ruralité (PNR) en 2001(2) ont été des outils de décentralisation des pouvoirs vers le niveau local permettant de stimuler et d’accélérer la prise en charge dans les collectivités. Issue de ces deux politiques, le poste d’agent de développement rural introduisait une approche globale et multisectorielle basée sur la mobilisation des communautés.
Un rôle central et un mandat multidisciplinaire
- L’agent a pour mandat «d’animer, de mobiliser et de fournir une aide technique aux démarches des communautés rurales ainsi qu’au travail de concertation de la MRC. Il appuie aussi les promoteurs des communautés rurales et autochtones dans la réalisation de leurs projets». Ce mandat a d’abord été créé dans le cadre de la Politique de soutien au développement local et régional en 1997. Il a ensuite été rattaché en 2001 à la mise en œuvre de la Politique nationale de la ruralité, notamment en ce qui concerne les pactes ruraux.
- L’agent joue un rôle central dans les activités des collectivités. Il est en interaction autant avec le milieu politique, MRC et municipalités, qu’avec la société civile, représentée par des membres d’organismes locaux et supralocaux, des porteurs de projets ou des citoyens. Tous ces interlocuteurs peuvent être tour à tour clients et donneurs d’ordre.
Des fonctions générales et des compétences spécifiques
- Le tableau qui suit présente un résumé des fonctions ainsi que des compétences spécifiques au mandat de l’agent rural. Il ne s’agit pas de détenir toutes ces compétences à forces égales, mais plutôt de s’adapter aux besoins du territoire en tant que professionnel et de voir à acquérir les plus pertinentes dans le cadre du mandat ou des dossiers confiés.
- Selon les priorités de chaque territoire rural, le mandat précis de l’agent peut varier. Toutefois, de façon générale, il se dégage quatre principales fonctions qui se présentent comme suit:
Des aptitudes à cultiver
- Afin de bien exercer ses fonctions et de déployer ses talents professionnels, un agent doit démontrer des aptitudes à communiquer, à tisser des liens et à développer un climat de confiance avec les acteurs du milieu.
- Il doit constamment s’exercer à ne pas porter de jugement sur les situations, mais plutôt à les comprendre et à composer avec elles.
- Le dynamisme, la culture, l’histoire, les échecs et les réussites des leaders locaux (élus, porteurs de projets ou citoyens) sont autant d’éléments avec lesquels l’agent doit manœuvrer.
Plus de 180 agents de développement rural oeuvrent dans les milieux ruraux du Québec. Pour trouver un agent près de chez vous, consultez le bottin.
1. La Politique de soutien au développement local et régional résulte du rapport du Groupe de travail sur les «Villages prospères» présenté au Sommet sur l’économie et l’emploi d’octobre 1996.
2. La Politique nationale de la ruralité a été élaborée suite aux travaux de réflexion et de consultation réalisés par SRQ en 1999, soit la Corvée d’idées et l’Avis pour une Politique nationale de la ruralité.
